項目管理

1、項目實施準備階段
　　主要包括：申報立項、編制項目建議書、可行性研究報告、土地測量、編制設計委托書、設計方案的技術經濟分析、規劃報批、申辦施工圖審核、消防和環保等審批手續、申辦施工用電用水、落實施工場地平整、申辦質監委托手續、申辦規劃許可證、申辦施工許可證、申辦規劃驗線等。
2、工程招標階段 
　　策劃招標方式、編制招標文件、明確建設標準及主要材料設備、編制項目工程量清單及標底、組織工程報建、發布招標公告、進行資格預審、發招標文件及工程量清單、組織招標答疑、組織開標評標、發放中標通知書、起草合同條款并協助簽訂合同。
3、工程施工階段
　　工程施工中的投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理、參建各方及與周邊環境協調。
　　組織施工技術交底、分部驗收、申辦自來水、供電、雨污水、有線電視、電話、煤氣等管線的施工及接通手續、組織竣工驗收及移交、申報規劃驗收、申報環保驗收、竣工資料歸檔移交。
4、建設后期及保修階段 
　　申辦土地證、申辦房產證。進行工程決算審核、辦理項目結算。對工程使用中發現的問題進行分析并督促施工單位進行整改。